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      求新求變求突破 衛(wèi)浴品牌轉型題目答案迥異
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      2011年的衛(wèi)浴行業(yè),品牌企業(yè)們正在悄然蝶變。誰都知道要變,但究竟怎么變?在號稱亞洲最具規(guī)模的第16屆上海國際廚房衛(wèi)浴展上,十幾家處境不同的衛(wèi)浴企業(yè)面對這個題目,答案迥異。

        轉型攻略一:穿新鞋走新路

        上千平方米的四維衛(wèi)浴展臺,僅拓荒了10平方米左右的地方,展示六七款外銷的產品,而其他地方則擺著幾十款的內銷產品,這個在出口日子好過時70%以上產品都出口的老牌衛(wèi)浴企業(yè),顯明在轉型。

        重慶四維衛(wèi)浴(集團)有限公司董事長周才友,是一位相稱年輕的大型國企掌舵人。他并不避諱四維前幾年的困境,幾年前因為經營管理和企業(yè)主業(yè)務務發(fā)展出現(xiàn)誤差,再加上金融危急的爆發(fā),四維衛(wèi)浴在2008年時已經緊張?zhí)潛p。

        “四維衛(wèi)浴目前與上市公司*ST四維(600145.SH)沒有任何關系了,2009年5月,公司進行了股權改制。目前,四維衛(wèi)浴是重慶輕紡控股集團下面的全資國有企業(yè)?!敝懿庞颜f。

        股改后周才友周全接管工作,據其介紹,昔時輕紡集團以3.2億元把四維衛(wèi)浴在上市公司的股權賣掉,再隨后的四維衛(wèi)浴轉型中,輕紡集團投入2億多元到新四維中,用于償還貸款、提拔品牌形象、新產品開發(fā),以及市場販賣網絡的建設。

        在販賣網絡建設上,工程市場是四維衛(wèi)浴發(fā)力的重點之一?!氨U戏拷ㄔO對于衛(wèi)浴的需求量特別很是大,四維衛(wèi)浴已專門針對保障房提供專供產品,如今已簽了大約10萬套的保障房供貨合同?!敝懿庞逊Q。經過一年多的恢復發(fā)展,截至2010年末,四維衛(wèi)浴實現(xiàn)販賣收入2.3億元,比上年同期增加225%?!暗?009年底,四維衛(wèi)浴已實現(xiàn)90%的內銷?!?br>
        與四維同樣曾是出口大戶的唐山惠達陶瓷,也不約而同地走上轉型路。“在2008年金融危急來襲時,公司曾停產1/3生產線,這促使公司下定了轉型的決心。”主管海外運營的惠達集團副總經理邢錦榮稱。

        而惠達轉型路,選擇的是通過延長產業(yè)鏈策略,來實現(xiàn)企業(yè)利潤增加。4月尾,距離惠達公司總部40余公里的惠達國際家居園,宣告正式開園運營。然而,其能否再次續(xù)寫惠達輝煌尚不可知。

        轉型攻略二:老瓶裝新酒

        在展會上,還有一類企業(yè),它們與這些出口巨頭不同,一向是以深耕國內市場為主。

        “出口對箭牌來說,不是重點,目前只占10%左右,出口產品中,我們基本堅持自有品牌。國內市場才是我們的主場?!边@類企業(yè)的典型代表、佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司(箭牌)市場部經理譚宇楓說,“我們已經在江西景德鎮(zhèn)和山東德州建立了兩個生產基地,這對我們化解運輸成本和人力成原本說,照舊有肯定作用的。”

        譚宇楓進一步指出:“要說其他方面的變化,我們已不再只盯零售市場,如今正在加緊工程市場的渠道建設?!?br>
        廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司營銷總經理謝旭藩也持同樣的態(tài)度,“工程市場占恒潔總銷量的10%左右,還不是很大,但工程市場肯定是將來增量最大的市場,誰都不會摒棄”。

        “此外,衛(wèi)浴行業(yè)是一個設計占很緊張地位的行業(yè),箭牌是國內為數不多擁有本身設計公司的企業(yè),我們在設計方面還在進一步強化?!弊T宇楓稱。

        設計在OEM出口企業(yè)中的作用相對小些,海外廠家基本是拿著設計好的款式來直接下單。因此,在許多企業(yè)使出渾身解數謀轉型時,仍舊有些企業(yè)在堅持著出口之路,當然它們并不僅僅是由于設計跟不上。

        “我們雖然有80%在出口,但受金融危急等外在因素影響不大,由于都是合作十幾年的老客戶,定單一向很穩(wěn)固?!睆V東華藝衛(wèi)浴實業(yè)有限公司副總經理潘權富的話,代表了一些仍舊出口的企業(yè)的心聲。

      信息來源:中國房地產報
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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