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從一樣平常性生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中間、采購中間的建立；從知足本地需求，尋求當(dāng)?shù)厥袌觯矫嫦蛉蚴袌??？鐕镜耐顿Y體例、項(xiàng)目規(guī)模、控股比例、投資結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域、合作內(nèi)容和動作模式都發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變

　　據(jù)最新資料統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有400多家投資中國內(nèi)地，投資項(xiàng)目達(dá)2000多個。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，跨國公司加快了投資中國市場的步伐，并呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。

　　從合資合作走向獨(dú)資控股

　　投資體例從合資、合作走向獨(dú)資或控股，從綠地投資發(fā)展到并購本土企業(yè)或上市公司?？鐕緦Πl(fā)展中國家投資一樣平常都經(jīng)過合資、合作的探索磨合階段，對華投資同樣遵循著這一發(fā)展過程。從2000年始，在華投資外商獨(dú)資企業(yè)已從量上超過合資企業(yè)。一些跨國公司還謀求在中國A股市場上市，深度介入中國資本市場。據(jù)分析，跨國公司并購的詳細(xì)做法有：直接購買股權(quán)，增資進(jìn)步占股比例，設(shè)立外資企業(yè)收購資產(chǎn)，合并已設(shè)立外資企業(yè)，與內(nèi)資企業(yè)合并，通過證券市場收購等。

　　合作體例從產(chǎn)品、一樣平常技術(shù)合作，到品牌、標(biāo)準(zhǔn)合作，競爭模式由一樣平常商品競爭轉(zhuǎn)向品牌專利角逐。耐克、伊萊克斯等公司通過允許生產(chǎn)、貼牌加工等體例進(jìn)入中國；百盛集團(tuán)、萬豪國際酒店管理集團(tuán)以特許加盟、品牌管理等情勢進(jìn)入中國的快餐、酒店管理市場。為強(qiáng)化在中國市場的競爭力，跨國公司之間在中國的競爭則從競爭走向“競合”，在某些領(lǐng)域和項(xiàng)目上合作，建立聯(lián)盟，上風(fēng)互補(bǔ)，聯(lián)手出擊?？鐕驹谌A建立的生產(chǎn)基地、采購中間和研發(fā)中間，不僅知足本地需求，而且面對全球市場。西門子在上海建立的全球性手機(jī)生產(chǎn)基地，年出口量已超過1000萬部；聯(lián)合利華等公司還將中國本土的管理或技術(shù)人才派到海外工作。

　　跨行業(yè)關(guān)聯(lián)性投資顯明增多

　　投資項(xiàng)目從勞動密集型小項(xiàng)目到資金、技術(shù)密集型大項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模賡續(xù)擴(kuò)大。以江蘇為例，2001年跨國公司投資單項(xiàng)平均協(xié)議金額為2100萬美元，大大高于上世紀(jì)八十年代的969萬美元和1994年的1380萬美元?？偼顿Y1億美元以上、協(xié)議外資金額5000萬美元以上的項(xiàng)目顯明增多。2003年，經(jīng)國務(wù)院和國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的38個跨國公司投資重要項(xiàng)目總投資額超過120億美元，一批著名跨國公司投資的重化、能源、汽車、電子等資金和技術(shù)密集型項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。

　　投資行業(yè)從一樣平常加工業(yè)到制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，條理賡續(xù)提拔，一攬子合作或跨行業(yè)關(guān)聯(lián)性投資顯明增多。日本伊藤忠在江蘇投資17個企業(yè)，協(xié)議外資金額1億多美元，投資領(lǐng)域涉及紡織、服裝、港口、輕工等行業(yè)。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等成為外商投資新熱點(diǎn)?？鐕具€實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在中國市場推出多個產(chǎn)品、品牌或服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下流或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行體系化投資，以主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)和市場?？逻_(dá)投資13億美元，在華建立了膠卷、沖洗藥液、數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地，并編織了中國規(guī)模最大、擁有近萬家網(wǎng)點(diǎn)、遍布全國700多個城市的彩擴(kuò)洗印連鎖網(wǎng)絡(luò)。隨著中國加入世貿(mào)組織，服務(wù)業(yè)對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國公司進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域的勢頭強(qiáng)勁，會展業(yè)在中國尚處于起步階段，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了跨國公司視野，一些大型跨國公司開始涉足中國會展業(yè)。

　　初顯國際采購中間雛形

　　隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和和諧在華營業(yè)，整合內(nèi)部資源、進(jìn)步運(yùn)營服從。經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，跨國公司在中國內(nèi)地設(shè)立的投資性公司已有220多家，不少已經(jīng)或正在向地區(qū)總部變化?？鐕驹诒本┮言O(shè)立近30家地區(qū)總部，114家投資性公司，跨國公司在北京的投資項(xiàng)目大多具備分銷、研發(fā)、結(jié)算、管理等功能；上海經(jīng)認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部超過50家。

　　據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，92%的跨國公司計(jì)劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，首選城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。地區(qū)總部的入駐，既促進(jìn)了跨國公司的增資和投資，又帶動了跨國公司頭腦型機(jī)構(gòu)的設(shè)立。霍尼維爾將其亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海后，不僅追加了在華投資，而且將亞太區(qū)人力資源培訓(xùn)和配置中間、戰(zhàn)略研究中間、生產(chǎn)調(diào)度指揮中間移師上海?？鐕炯娂娫谌A建立地區(qū)性研發(fā)中間，挾資金上風(fēng)網(wǎng)羅本地良好人才，面向中國市場和全球市場開展研發(fā)。

　　目前，跨國公司在中國內(nèi)地設(shè)立的地區(qū)性研發(fā)中間達(dá)400多家，僅上海就有100多家，這些研發(fā)中間既是跨國公司全球研發(fā)系統(tǒng)的緊張支持，又是聚焦中國市場的研發(fā)主體。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、百安居、歐倍德等零售商巨頭，通用電氣、福特汽車、西門子、聯(lián)合利華等制造業(yè)跨國公司，還在中國內(nèi)地建立了國際采購部或采購中間。近年來，跨國公司在華年采購額已逾千億美元。上海、天津、深圳等城市憑借區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、交通和服務(wù)等上風(fēng)，吸引浩繁跨國采購商扎營扎寨，初顯國際采購中間的雛形。

　　幾點(diǎn)建議及對策

　　針對跨國公司對中國內(nèi)地投資新態(tài)勢，有關(guān)部門應(yīng)做好以下幾方面工作：增強(qiáng)吸取行使外資的法律建設(shè)，建立、健全跨國公司投資，分外是外資并購的法律法規(guī)系統(tǒng)，進(jìn)步有關(guān)法規(guī)的可操作性；改善外商投資環(huán)境，整治投資不良環(huán)節(jié)，簡化行政審批程序，進(jìn)步辦事服從和服務(wù)水平，營造有利于跨國公司運(yùn)營和發(fā)展、公正、透明的投資環(huán)境；進(jìn)一步完美外商設(shè)立投資性公司、地區(qū)總部、研發(fā)機(jī)構(gòu)和采購中間的政策，吸引更多的跨國公司來中國內(nèi)地設(shè)立地區(qū)總部、運(yùn)營中間、采購中間和研發(fā)機(jī)構(gòu)；采取更加寬松的人才政策，進(jìn)一步簡化外資企業(yè)中方人員的出入境手續(xù)，許可高條理經(jīng)營管理人員和科技開發(fā)人員流動，鼓勵吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，為跨國公司高級人員本地化提供支撐；加快企業(yè)改革、改制步伐，增強(qiáng)本土企業(yè)與跨國公司配套合作的能力建設(shè)，擴(kuò)大相干產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)和出口。

　　(來源：人民日報(bào)海外版，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授　儲祥銀)