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據(jù)沿海某市商會統(tǒng)計，該市1200家上規(guī)模的民營企業(yè)，去年一年經(jīng)營管理人才流失率達六成以上。經(jīng)理人才對于民營企業(yè)來說，是不可或缺的關(guān)鍵人才。它的流失對于民企所造成的損失每每是難以填補的，甚至是生死攸關(guān)的。
 相對于國有企業(yè)而言，蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)在用人機制上要天真得多。尤其是在經(jīng)理人才的培養(yǎng)和使用方面，民營企業(yè)有著國有企業(yè)無法比擬的上風。譬如，國企的經(jīng)營管理者長期以來無法自由流動，只能靠上級選拔和調(diào)動，而民企則可以避免這一弊端。面對人才的緊張流失，民營企業(yè)必須知人善用，留得住、用得好經(jīng)理人才。
 首先，摒除“工具主義”的陳舊觀念，營造平等互利的企業(yè)文化。有些民企老板誤認為企業(yè)是單純的小我財產(chǎn)，經(jīng)理人才只不過是本身的雇員，所以很少顧及或考慮經(jīng)理人才的利益和要求。不可否認，民企老板應是企業(yè)的核心，老板的理念是民企文化的主導力量。題目是，假如民企老板簡單地將職業(yè)經(jīng)理人當做本身實現(xiàn)企業(yè)目標的“工具”，而不把他們看做本身事業(yè)團隊中的一員，認同他們的存在價值，勢必就會導致離心離德，甚至土崩瓦解。因此，民企老板不僅要改變本身的經(jīng)營理念，也要改變本身的用人理念和價值觀念，樹立以職業(yè)經(jīng)理人才為主的員工是企業(yè)文化主體的理念，打造全新的有著民企特色的企業(yè)文化，才能將企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
 其次，認同企業(yè)經(jīng)理人才的價值，塑造相互配合的團隊精神。從企業(yè)形態(tài)的發(fā)展趨勢來看，民營企業(yè)并不僅僅是某小我的“私財”，更不是某一小我就能干成的，它的生存和發(fā)展應歸結(jié)于全體員工的功勞。尤其是職業(yè)經(jīng)理人才在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中起到至關(guān)緊張的作用。作為民企老板既要認同職業(yè)經(jīng)理人才對于企業(yè)的貢獻，更要維護經(jīng)理人才在企業(yè)中的地位和莊嚴。只有把經(jīng)理人才看做本身事業(yè)團隊中的一員，把他們當做本身企業(yè)團體中不可缺少的工作伙伴，認同他們的工作價值，分外是尊重經(jīng)理人才的勞動貢獻，兌現(xiàn)答應的激勵措施，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智。而不講誠信的后果，每每會導致相互之間的不信賴，這對于民企的生存和發(fā)展每每是有百害而無一好處的。
 最后，尊重經(jīng)理人才的個性發(fā)展，打造展示才華的發(fā)展空間。盲目自負，惟我獨尊，是很多民營企業(yè)老板易犯的“常見病”、“多發(fā)癥”，而這些正日益成為阻礙民營企業(yè)健康發(fā)展的制約性因素。民營企業(yè)家要看重培養(yǎng)平等互利、相互尊重、民主集中、共同成長的文化氛圍，要提防任人惟親、一意孤行的不良作風。維護經(jīng)理人才的利益，尤其是尊重職業(yè)經(jīng)理人才的個性發(fā)展，為經(jīng)理人才的職業(yè)生涯做好規(guī)劃應是民企老板的“必修課”。應該說，職業(yè)經(jīng)理人才到民企來工作并不是來托缽的，而是來謀求共同發(fā)展的，民企要想長久留住良好的職業(yè)經(jīng)理人才，就應該給予他們以充足的信賴和小我事業(yè)發(fā)展的需要空間。作為一個成功的民營企業(yè)家，可以說已經(jīng)或正在實現(xiàn)自我價值，而職業(yè)經(jīng)理人才同樣也有這種愿望。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，無論是出類拔萃的人才，照舊勵精圖治的實干家，其實人人都有一種事業(yè)心和成就感，都必要一個事業(yè)的發(fā)展空間。民營企業(yè)若想使用好經(jīng)理人才，就應該幫助他們籌劃和完美職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們一個能夠充分展示本身才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，讓經(jīng)理人才淋漓盡致地發(fā)揮本身的聰明才智，從而有利于推動民營企業(yè)的健康長足發(fā)展。

 來源：工人日報